Onko täydellinen itseohjautuvuus mahdollista

Jaetusta johtajuudesta ja itseohjautumisesta voi myös tulla taikasanoja, joilla halutaan ratkaista kaikki yhdistyksen ongelmat. Niinpä on terveellistä miettiä, kuinka pitkälti toiminta viime kädessä halutaan rakentaa jaetun johtajuuden ja itseohjautuvuuden varaan, kuinka nopeasti uuteen toimintatapaan halutaan siirtyä ja mitä taitoja siirtyminen tähän suuntaan yhdistyksen jäseniltä edellyttää.

Enspiral -verkoston perustajajäsen Francesca Pick arvio, että täysin hierarkiaton organisaatio ei ole mahdollinen. Sen sijaan hän pitää mahdollisena dynaamisia hierarkioita, joissa ihmisten keskinäinen asema hierarkiassa vaihtelee sen mukaan, kenellä on missäkin asiassa eniten tietoa ja kokemusta.

Jaettu johtajuus edellyttää uudenlaista ajattelutapaa. Välillä tuntuu siltä, että jaetusta johtajuudesta puhuttaessa, tarkoitetaan itse asiassa ihmisten osallistamista päätöksentekoon. Keskustelussa saatetaan korostaa ihmisten ideoiden, näkemysten, osaamisen jne. merkitystä, mutta päätösvalta pidetään tiukasti johtajien omaisuutena, eikä sen jakamista edes harkita.

Uudenlaisen ajattelun lisäksi jaettu johtajuus edellyttää uudenlaista käyttäytymistä. Johtajavetoisuteen tottuneen, valta-asemassa olevan henkilön on rohkeasti uskallettava luovuttaa valtaa ja vastuuta muille. Alaisena toimimiseen tottuneiden on yhtä rohkeasti uskallettava tarttua vallan ja vastuun kahvaan. Uutta toimintatapaa harjoitellessa, joudutaan todennäköisesti tilanteisiin, joissa kenellekään ei ole aivan selvää mistä kenenkin pitäisi vastata. Tällaisessa tilanteessa paluu perinteiseen johtajavetoiseen toimintaan on aina mahdollista. Toinen vaihtoehto on tutkia, olisiko jaettuun johtajuuteen perustuva aito itseohjautuminen sittenkin olla mahdollista.

Jokaisen yhdistyksen tulee edetä jaetun johtajuuden suuntaan juuri omalla tavalla. Itseohjautuvuus voidaan asettaa ihanteeksi, jota kohti edetään niin pitkälle ja siihen tahtiin kuin mikä tuntuu hyvältä ja toimivalta. Matkalla kohti itseohajautuvuutta voidaan myös etsiä erilaisia välimuotoja johtajavetoisen ja itseohjautuvan toiminnan välillä. Sosiokulttuurisen innostamisen inspiroima johtajuus on yksi vaihtoehto.